Изпълнителният директор на МИГ Хисаря Рангел Матански и председателят на УС на МИГ Хисаря и заместник-кмет на общината Таня Марковска гостуваха в студиото на ПБ Новинар.
Матански направи своеобразен отчет какво е свършено от деня, в който е заел поста. „Имахме неусвоен ресурс от 1 милион и 700 хиляди лева. Предвид това, че програмният период на Стратегията е 15 септември, това, което трябваше да направим и направихме е да популяризираме възможностите, които могат бизнеса, НПО-та и община Хисаря да кандидатстват, да отворим приеми, да подадем качествените проекти в ДФ.
Те трябваше от своя страна да оценят проектите и да се сключат договори. Беше направена кампания,която популяризира част от мерките. Мярка 3 „Инвестиции и подкрепа на неземеделски дейности“ към онзи момент имаше неусвоен ресурс от 340 000 лв. В октомври и ноември имаше отворен прием. Бяха подадени седем проекта от територията на община Хисаря . След оценка на ДФ се стигна до сключване на един договор за 80 000 лв. Това е „Инвестиция в технологично оборудване“ на една от фирмите. Тя вече е в процес на изпълнение на проекта.
В мярка 7 „Развитие на туристическия потенциал на територията на МИГ Хисаря“ допустими бенефициенти са НПО сектора , читалищата и община Хисаря. Субсидията е в размер на сто процента, защото тези проекти нямат бизнес насоченост. Те не генерират печалба, а подпомагат популяризиране на туристическите дейности и други. Разполагаемият бюджет е около 390 000 лв. Имахме два отворени приема. Единият беше през ноември при 2024 г. и с остатъчния ресурс декември-януари 2025 г. Подадени са общо 6 проекта.
Единият подаден проект е от фондация „Развитие за Хисаря“ за популяризиране на туристическия потенциал на община Хисаря, друг проект е подаден от НЧ „Иван Вазов-1904“. Той е свързан със закупуването на лед екрани. Подадени са и четири проекта на община Хисаря. По тази мярка са одобрени четири броя проекти със заявена субсидия от 220 000 лв. Това са „Доставка на мобилна сцена и сценично осветление и озвучителна система“. Този проект вече е в процес на изпълнение и подготовка за закупуване. Това е важна придобивка за община Хисаря, защото всяко събитие, което бъде проведено, привлича туристи, което пък влива пари в местната икономика. Имаме също така закупуване на дрон за заснемане на рекламно съобщение, отново спечелен проект на община Хисаря“, обясни Рангел Матански.
„Последната мярка, по която се работи активно, е марка 6. Това е „Инвестиции в създаване, подобряване или разширяване на всички видове малка по мащаби инфраструктура“. Тук остатъчният ресурс е около 980 000 лв. Тоест могат да се правят фитнеси, детски площадки и всичко, което е свързано с населените места, което може да подпомогне и да позволи на населението да живее по-добре. Проектите са: „Благоустрояване изхода на гр. Хисаря“ в посока село Михилци. Там ще бъдат поставени мантинели и осветление. Археологическият музей в Хисаря ще закупи оборудване, което да е в помощ на музея. Имаме основен ремонт на покрива на Дом на традициите в с. Старо Железаре. Читалище „Иван Вазов 1904“ гр. Хисаря закупи по два проекта климатични системи за голямата зала и за всички други. По тази мярка имаме подадени осем проекта от читалища и за читалища. По тази мярка към момента има 11 сключени договора със заявена субсидия 720 хиляди лв., каза Матански.
Председателят на УС на МИГ Хисаря Таня Марковска: „Заварихме МИГ Хисаря неработещ и в трудно състояние поради факта, че програмният период се е удължил с доста години предвид ковид кризата. Беше трудно, започнахме с преразпределение на свободния ресурс, защото той беше важен за нас. Искахме да се възползваме от всичко, което е възможно да се усвои и да бъде в полза на жителите на община Хисаря и на бизнеса, на младото население, на читалищата, на културните дейци. Предишното ръководство е успяло да усвои мерките, които касаят бизнеса, така че за нас останаха другите мерки. Другата успешна мярка, по която е работил МИГ Хисаря в предишното ръководство, е по ОП „Образование“, където са усвоени 800 000 лв. и където всички училища и детски градини в общината са имали възможност да се възползват от това. За децата на Хисаря са били организирани различен тип събития, уроци и допълнителни занимания след училище.
Когато аз заех поста, се наложи да реорганизираме свободния ресурс, защото имаше мерки с остатъчен финансов ресурс. Минахме през още едно допълнително споразумение с ДФ „Земеделие“ и разпределихме свободния ресурс в три от мерките за неземеделските стопани и основно за общинска администрация и НПО сектора в общината, както и читалищата. Последните се включиха особено активно и това е благодарение на нашата информационна кампания, която проведохме.
Към момента, за целия програмен период, са ни отнети към 3 милиона и 300 хил. лв., но около три милиона и половина сме успели да усвоим в полза на гражданите на общината и на местния бизнес. Потенциалът на МИГ Хисаря не е използван напълно, но вярвам, че в следващия програмен период ще имаме тази възможност.
МИГ Хисаря подаде своето предложение преди около два месеца. Стойността на цялата Стратегия е около 8 милиона лева. От тях милион е за управление на МИГ, останалите 7 милиона ще бъдат разпределени по различните програми. Най-голям ресурс ще има отново за „Развитие на селските райони“-около 5 милиона, останалите 2 милиона в ОП „Човешки ресурси“, в „Образование“, „Земеделие“. Различните институции ще могат да се възползват от този финансов ресурс и да кандидатстват с проекти“, завърши Таня Марковска.
Насяваме се до края на тази година или в началото на следващата Стратегията да бъде одобрена и да имаме добри новини, че ще продължим нашата работа в полза на хората и бизнеса на територията на нашата община“, каза още Таня Марковска.
